給新就任領導幹部：勵言

李承忠博士　勉‧勵‧贈‧言

各區副會長、主委、副主委、團長、各組組長等領導幹部：

　　作為領導者--在一個團隊中，帶頭的人扮演的角色是帶領一群人來達成團隊目標，而一個團隊可以做到什麼程度，跟帶頭的人息息相關。 1. 帶頭者清楚團隊需要什麼人： 　　知道什麼人適合這個團隊，什麼人不適合；不清楚團隊目標的帶頭者會亂找人，到時候就出現對的人在不對的位置上的問題。 2. 帶頭者必須要引領團隊往目標前進： 　　他清楚了解團隊要達成目標應該擬定什麼行動方向，該定下什麼策略；反之則會做了很多白工。 3. 帶頭者通常需要去勾勒一個團隊的願景： 　　帶領者可以隨時檢視目前方向與願景之的吻合度或差距，使團隊得以不斷修正，以實踐志願服務團隊的夢想。 4. 帶頭者本身必須融入團隊： 　　你不跟團隊一起共事，很多東西是看不見的，若與大家一起奮鬥、打拼，無法融入團隊，講了再多的團隊合作都是空談。強調團隊合作，但卻不融入團隊，怎能服眾。 5. 帶頭者的風格決定一個團隊的文化與發展： 　　一個團隊在成立初始大致上不會有什麼特別的文化，但當領導者陸續制定一些規範、守則後，這個團隊的特質會被慢慢的雕塑出來，接著因這些特質而衍生的文化也會漸漸形成。如果領導者強調「當責」，但本身並沒有以身作則，要求別人就顯得沒有說服力。 6. 帶頭者要有雅量來聽不同的聲音與看法，更要有包容心、從異中求同，團隊才能發展。 　　領導者如站的位置很高，看不見團隊中發生的問題，也不熟悉團隊的狀況，不跟團隊一起共事，很多東西是看不見的。帶頭者在團隊中不見得總是扮演最關鍵的角色，有時只是小螺絲釘、有時是潤滑液、有時又是啦啦隊，必須要隨時切換自己的身分，但何時該切換成什麼樣的身分，若沒有跟團隊一起打拼、奮鬥，是沒有用的。當工作負擔一般，你可能只要扮演好從旁協助跟監督角色；當發生衝突時，你就要扮演好居中協調的角色；當工作負擔沉重，你應該要跟大家一起尋求更好的做法，讓工作負擔得以減輕，這時候應該要扮演好導師的角色了。